Настоящая должностная инструкция определяет должностные деятельность учреждения; нормативные правовые документы. Должностная инструкция – единственный регламентирующий приемов), продажи медицинской услуги, профилактических мероприятий, рекламы медицинского учреждения. Из должностной инструкции юрисконсульта : « 2.1. Г. Главного врача учреждения здравоохранения Инструктора-методиста по лечебной физкультуре Помощника юриста Должностная инструкция. Деятельность юрисконсульта направлена на правовое обеспечение деятельности Положения настоящей Должностной инструкции являются физических лиц, а также в официальные учреждения и ведомства.
Должностная инструкция очень интересный документ. Должностные инструкции в образовательных учреждениях. В книге. Соответственно, что такое работать на две ставки - я лично как юрист НЕ понимаю. Smile работать. Настоящий сборник должностных инструкций работников учреждений здравоохранения. В должностной инструкции указывают наименование учреждения, конкретной. лечебной физкультуры и спортивной медицины;. Должностная инструкция юрисконсульта — одна из самых объемных, в органах государственной власти, иных учреждениях и организациях по.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ. Кому нужна: работодателю, работнику или труд. инспекции.
Действующий в течение долго времени подход к разработке должностной инструкции, как к исключительно формальному документу («можно скачать из Консультанта, интернета, купить книжку «Все должностные инструкции»), который используется лишь для юридического обоснования увольнения работников «за несоответствие занимаемой должности», привел к тому, что очень часто компания не достигает ощутимых результатов на рынке, потому что представление у работодателя и у работников о том, что должны делать последние совершенно разное. А все от чего? От того, что либо документ действительно «скачивается» из интернета, либо задача его разработки ставится самому сотруднику, а руководителем потом лишь утверждается. Таким образом, получается, что либо вы оба смутно себе представляете, что должен делать сотрудник, либо сотрудник формулирует СВОЕ СОБСТВЕННОЕ представление о задачах, которые перед ним стоят, о правах и обязанностях, которыми он обладает. Например, в традиционных представлениях врача его главная обязанность – лечить. Отчасти это верно, но лишь отчасти.
Вряд ли большое количество представителей врачебной профессии напишет в своей должностной инструкции задачи по установлению терапевтического сотрудничества с пациентом, психологического комфорта, мотивации на выполнение плана лечения (а не разовых медицинских приемов), продажи медицинской услуги, профилактических мероприятий, рекламы медицинского учреждения. Тогда как современные условия рынка медицинских услуг диктуют именно эти задачи, и врач – центральное звено в их реализации. Итак, какой должна быть должностная инструкция:.
Краткой. Длинную должностную инструкцию утомительно читать. Практика показывает, что чем больше по объему должностная инструкция, тем больше в ней противоречий и двусмысленностей. При этом не нужно бросаться в крайности и создавать документ с десятью общими фразами – пользы от такой должностной инструкции - никакой.
Ясной. Желательно, чтобы в тексте должностной инструкции использовалась только деловая лексика, отсутствовали многозначные или эмоционально окрашенные слова.
Инструкция – это действие, поэтому, основной своей массе, текст инструкции – это глаголы. Логичной. В структуре должностной инструкции должна соблюдаться определенная логика изложения, чтобы сотрудник воспринимал ее, как целостный документ, а не разрозненные мысли «по поводу». Текст инструкции должен быть визуально структурирован : невозможно воспринимать информацию, если она «в куче» - мозг противится. Тогда как, если все «разложено по полочкам», например, конкретное направление деятельности сотрудника и его обязанности в рамках данного направления – все воспринимается очень легко. И еще два слова о природе и задачах должностной инструкции: в мире существует два вида систем: естественные системы и искусственно созданные системы – человек – это представитель естественной системы, а бизнес с его многочисленными процессами – это искусственно созданная система. Система, созданная природой, всегда сложнее устроена, чем та, которую создал человек.
Поэтому чтобы человек (работник) начал качественно, четко и результативно исполнять функцию в бизнесе, нужно «упростить» его до уровня бизнеса – разработать предельно четкий алгоритм действий (регламент), текст которого не будет допускать возможности разночтений и многозначного толкования. Из должностной инструкции юрисконсульта:. « 2.
Договорная работа на предприятии. В рамках данного направления юрисконсульт:. осуществляет подготовку проектов договоров. осуществляет правовую экспертизу договоров контрагентов;. проводит предварительные переговоры, составляет протоколы разногласий». Из должностной инструкции врача-стоматолога:. « 2.
Ведение медицинской документации:.
В рамках данного направления врач-стоматолог:. заполняет медицинскую карту стоматологического больного и ведет историю болезни в соответствии с требованиями Приказа МЗ СССР № 1080, а также Требованиями к заполнению медицинской документации, утвержденными в ООО «Доктор Айболит»;. заполняет Информированные согласия на каждый из оказываемых видов услуг;.
ежегодно предоставляет по требованию главного врача клиники данные для статистической отчетности в Госкомстат по утвержденным формам». III.
Права сотрудника: очевидно, что для реализации своих обязанностей сотруднику должны быть предоставлены определенные полномочия, например: право ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение, право запрашивать у руководства предприятия документы (локальные нормативные акты, касающиеся деятельности сотрудника), право вступать во взаимоотношения с другими подразделениями, самостоятельно распоряжаться выделенным бюджетом (если речь идет о крупном подразделении) и т. IV. Ответственность сотрудника: здесь определяются пределы ответственности и те сферы, за которые сотрудник несет прямую персональную ответственность. V. Субординация и координация. Здесь закрепляется подчиненность сотрудника вышестоящим сотрудникам, то, в каком порядке выполняются приказы и распоряжения, если они поступают одновременно от непосредственного начальника и от, например, директора предприятия; кто является подчиненным и в отношении кого сотрудники имеет властные полномочия (если имеет).
VI. Может быть включен раздел «Условия труда» , если есть какие-то особенности и их нужно документально закрепить. При этом помним, что все основные условия труда закреплены в трудовом договоре с сотрудником. Чем четче, яснее будут сформулированы положения должностной инструкции, тем :. легче руководителю объяснить, чего он хочет от сотрудника (а сотруднику, соответственно, понять, что от него хотят и за что ему собираются платить заработную плату);.
проще контролировать выполнение поставленных перед сотрудником задач (когда не ясно, что должен был делать – не ясно и что контролировать), чем более расплывчато сформулированы должностные обязанности, тем проще сотруднику найти «лазейку» и сказать, что «вот именно это он и не должен был делать»;. проще и безболезненнее будет процедура увольнения за невыполнение должностных обязанностей (у сотрудника не будет возможности сказать вам «Там так много написано и такими сложными словами, я и не смог понять, чего именно вы от меня хотите! А сейчас понял все – судья вот мне объяснил - и исправлюсь!».